相信大家对于物联网会感觉到有些陌生，其实物联网存在我们周边，它建立了全球范围对相对应的物品进行追踪，特别是在对企业供应链管理，帮助企业进行创新和改革，但在一些企业供应链管理中也是问题的，下面这边来一一罗列。

　　一、目前企业供应链管理中存在的一些问题

　　供应链管理，SCM是创新的管理模式，供应链管理是在全球制造产生后，企业经营集团化以及国际化形势下提出来的。经济全球化和知识经济的发展趋势，致使供应链管理模式得到了普遍的应用和发展。根据实际的调查显示，供应链的管理能降低20% 的企业管理成本。供应链上的节点企业交货效率提高了15% 以上，订货到生产的时间减少了20% 一30% ，供应链上的企业生产率提高了15% 以上，由此，企业的供应链管理能使企业获得持续的竞争优势，从整体上提高了现代企业的供应链效率。供应链的管理在企业中的具体实施为企业带来了巨大的利益，但就另一个方面而言，供应链管理是一个十分复杂的体系，同时供应链的管理也是一个动态、多变的过程，与所管理企业中的多个目标不同企业相关，对企业的整体发展的各个层面产生了影响。我国企业通过具体的实践获得了丰富的管理经验，但也存在着一定的问题。

　　1、产品设计：

　　有效的产品设计在供应链管理中起着多方面的关键作用。那么什么时候值得对产品进行设计来减少物流成本或缩短供应链的周期，产品设计是否可以弥补顾客需求的不确定性，为了利用新产品设计，对供应链应该做什么样的修改等这些问题就非常重要。

　　2、配送网络的重构：

　　配送网络重构是指采用一个或几个制造工厂生产的产品来服务一组或几组在地理位置上分散的渠道商时，当原有的需求模式发生改变或外在条件发生变化后引起的需要对配送网络进行的调整。这可能由于现有的几个仓库租赁合同的终止或渠道商的数量发生增减变化等原因引起。

　　3、顾客价值的衡量：

　　顾客价值是衡量一个企业对于其顾客的贡献大小的指标，这一指标是根据企业提供的全部货物、服务以及无形影响来衡量的。这个指标已经取代了质量和顾客满意度等指标。

　　4、供应链集成与战略伙伴：

　　由于供应链本身的动态性以及不同节点企业间存在着相互冲突的目标，因此对供应链进行集成是相当困难的。但实践表明，对供应链集成不仅是可能的，而且它能够对节点企业的销售业绩和市场份额产生显著的影响作用。集成供应链的关键是信息共享与作业计划，什么信息应该共享，如何共享，信息如何影响供应链的设计和作业;在不同节点企业间实施什么层次的集成，可以实施哪些类型的伙伴关系等就成了最为关键的问题。

　　5、配送战略问题：

　　在供应链管理中配送战略也非常关键。

　　所谓直接转运战略就是指在这个战略中终端渠道由中央仓库供应货物，中央仓库充当供应过程的调节者和来自外部供应商的订货的转运站，而其本身并不保留库存。而经典配送战略则是在中央仓库中保留有库存。直接运输战略，则相对较为简单，它是指把货物直接从供应商运往终端渠道的一种配送战略。

　　6、信息技术和决策支持系统：

　　信息技术是促成有效供应链管理的关键因素。供应链管理的基本问题在于应该传递什么数据、进行数据的分析和利用、Internet的影响、电子商务的作用、信息技术和决策支持系统能否作为企业获得市场竞争优势的主要工具。

　　7、库存控制问题：

　　库存控制问题包括：一个终端渠道对某一特定产品应该持的库存量、终端渠道的订货量是否应该大于、小于或等于需求的预测值、终端渠道应该采用多大的库存周转率、终端渠道的目标在于决定在什么点上再订购一批产品，以及为了最小化库存订购和保管成本，应订多少产品等。

　　二、物联网在企业供应链管理中所起的作用

　　(一)物联网对供应链管理的影响

　　物联网在企业供应链中的使用，能实现供应链系统管理人员准确追踪和定位处于任意供应链环节中的任意物品，实现了企业的透明供应链管理。物联网在企业供应链管理的应用实现了供应链各环节的高度集成，同时也提高了供应链的整体管理效率。

　　(1)提高了管理效率

　　管理过程优化企业供应链的管理由“物一人一物”的模式转变为“物一物”模式，通过物与物的直接“沟通”，在很大程度上减少了对员工的依赖，实现了供应链管理过程的优化。提高了整个供应链的运营效率，同时也降低人工出错率，建立实时跟踪、监控的货物管理体系。

　　(2)建立可视化的物流管理体系

　　供应链可视化以物联网为基础，为物联网络中的每一个“物品”贴上标签，标签里包含该物品的所有互用性信息，让任何一个人员通过信息系统能够追溯产品的成分、加工过程甚至是这些成分的来源。这种价值信息链通过互联网在企业内部信息共享和交换，实现供应链的可视化管理。另一方面，可靠的“物品”信息在企业外部共享时，能保证产品的质量，并帮助企业实施品牌化战略。

　　(3)满足了个性化的发展需求

　　网络无缝化随着市场的发展，顾客的个性化要求越来越多，为了满足这种需求，企业则必须加快反应速度，保证敏捷的生产和柔性加工。但是这样的生产方式，容易增加管理成本。智能型的供应链网络通过增强对信息流、资金流和物流的控制力，帮助企业确定物资采购路线、降低库存仓储成本和优化产品运输，实现供应链的业务流程再造。新的业务流程，使供应链网络衔接更加紧密

　　(4)建立了信息共享体系

　　供应链管理的目标之一是实现信息同步化和信息共享。一旦信息在整个供应链中同步，供应链上的参与者

　　都能符合顾客需求的变动，进而形成同步运作。物联网技术对供应链中流动的物品跟踪，同时向所有参与者实时传送数据，减少了信息失真。快速的信息传输速度，致使参与企业能更及时、准确预测需求变化，有效降低了企业的库存。

　　(二)面向企业的物联网系统结构

　　在对企业供应链管理作用分析前，应明确了解物联网系统结构。物联网的系统结构分为三个部分。

　　一是基于RFID的应用架构，电子标签将各种物体变为智能物件，通过将移动和非移动资产贴上标签，实现各种跟踪和管理。RFID的应用架构的技术组成部分包括：EPC(电子产品码)标签、ALE中间件、RFID标签阅读器.EPCIS信息服务系统、信息发现服务(包括ONS和PML)。

　　二是基于传感网络应用的架构，传感网络应用架构，指无线传感网络(WSN)、人体传感网(BSN)、视觉传感网(VSN)等传感网;无线传感网络由一系列的无线传感器构成，这组无线传感器通过相互协作完成对特定的周边环境状况的监控。无线传感网络中的任意一个节点都由无线收发器、一个微控制器和一个电源构成。

　　三是基于M2M应用架构，M2M理念和技术架构覆盖的范围就应用而言最为广泛，包含了EPCGlobal和无线传感网络的部分内容，也覆盖了有线和无线两种通信方式;M2M也覆盖和拓展了工业信息化中传统的SCADA系统。由于M2M基于互联网等新技术，以标准化的体系为基础，它和传统的SCADA有所区别。

　　物联网和供应链相结合，让作用效果大于2。既提高了人和物的管理效率，也建立了信息共享的体系，并帮助企业实施品牌化战略。当然，根据不同行业，物联网会更好适应不同行业的公式。欢迎联系无锡小禾呈科技-物联网开发专家。